[王東升認為，成功的企業(yè)家要過三關：第一是創(chuàng)業(yè)關，自己沖在一線，帶著團隊創(chuàng)業(yè)成功；第二關是授權關，培養(yǎng)一批有能力的人，把權力授下去，責任擔起來；第三是交班關，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，從本質(zhì)講，都是財富創(chuàng)造體系，是社會的公器，不只是個人的]
從一家連虧7年的電子管廠到帶領它成長為全球重要的液晶顯示產(chǎn)業(yè)玩家，這條路王東升跑了25年。
曾幾何時，京東方背負著巨大的“罵名”，越虧越投、越投越虧。京東方創(chuàng)始人、董事長王東升帶領團隊，以持續(xù)的投入、不斷的創(chuàng)新，解決了中國“缺屏”之痛，被業(yè)界譽為“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”。
回顧創(chuàng)辦京東方25年的心路歷程，王東升表示，企業(yè)家要有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險精神。冒險，不是賭徒心態(tài)。“企業(yè)家的冒險精神是一種永無止境的學習探索精神，是對不確定性和風險性的擔當。”
顯示面板是一個周期性的行業(yè)。2017年在面板價格上漲的助推下，京東方市值翻倍；今年，面板價格下滑，京東方承受凈利同比下滑的壓力。王東升也已從當年意氣風發(fā)的年輕人變?yōu)闈M頭華發(fā)，但他的闖勁依然十足。兩三年前，京東方開始向“提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型。這一次，他的“冒險”能再次成功嗎？
鐵劍戰(zhàn)略去年已結束
“我們的理念是‘沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品’。不論市場是否景氣，我們的產(chǎn)品和技術都能引領潮流，我們的營收和盈利都能穩(wěn)定增長。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創(chuàng)新進取的實力戰(zhàn)勝對手，化市場低谷為成長機會。”王東升說道。
1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年。同年9月，時年35歲的王東升臨危受命，擔任該廠廠長。1993年4月，王東升帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創(chuàng)辦北京東方電子集團股份有限公司（2001年更名為京東方科技集團股份有限公司），王東升任董事長兼總裁。隨后，京東方迅速扭虧為盈，1997年在深圳實現(xiàn)B股上市，用5年時間從瀕臨倒閉到涅盤重生。
B股上市后，京東方籌到了3億多港元。有人勸京東方搞房地產(chǎn)。王東升當時想，“我們是中國電子工業(yè)界為數(shù)不多的專業(yè)人才，如果連我們都不想搞工業(yè)，誰還去搞工業(yè)？”“韓國有三星，日本有松下、索尼。韓國、日本都沒有中國大，它們能創(chuàng)造出世界級企業(yè)，我們沒道理不能。”
那具體做什么呢？必須有大產(chǎn)業(yè)，才能打造一個大公司，王東升選擇了顯示器件。當時京東方做CRT（顯像管）配件，王東升意識到CRT遲早會被淘汰。新的顯示技術有LCD（液晶）和PDP（等離子），他從半導體代替電真空的技術趨勢判斷，液晶將走得更遠，于是決定進入液晶領域。
1997年亞洲金融危機爆發(fā)后，韓國現(xiàn)代集團欲出售從事液晶顯示器件業(yè)務的子公司HYDIS。看到這一機遇后，京東方迅速抓住，2003年1月京東方宣布以3.8億美元收購HYDIS，為進入液晶顯示行業(yè)突破了技術、專利壁壘。隨后，京東方派了數(shù)百人到韓國HYDIS學習，同時籌備在北京上馬一條5代線，把收購的資源轉(zhuǎn)化為自己的技術，并為今后的擴張打下專業(yè)人才基礎。
2008年全球金融危機，當行業(yè)因市場萎縮而出現(xiàn)衰退、國際巨頭都放緩了腳步的時候，王東升提出了“化市場低谷為成長機會”，京東方由此開始了逆勢擴張之路。2009年4月，京東方6代線在合肥破土動工；同年8月，京東方8.5代線在北京奠基，正式開建高世代線。從2009年到2013年的五年間，京東方連續(xù)建成五條生產(chǎn)線，一躍躋身全球前五。
近年來外界對液晶面板產(chǎn)能過剩的擔憂不絕于耳。2011、2012年，三星、LG均加大了在OLED面板上的投入，王東升判斷大尺寸液晶面板還有機會。京東方2014年12月宣布在成都建設一條6代AMOLED生產(chǎn)線，2015年在福州再上一條8.5代線，并在合肥開工建設全球首條10.5代線，搶占大尺寸液晶面板的制高點。
“要么不做，要做就做世界的領導者。”王東升回憶道，“人家都說你這是吹牛，但我們制訂了25年規(guī)劃，一直在堅持。第一個五年是進入者階段，必須夯實基礎、扎好根，我們實施了‘扎根戰(zhàn)略’。后面每個五年，分別定義為追趕者、挑戰(zhàn)者、領先者、領導者四個階段，對應著四個劍字戰(zhàn)略：鋼劍、鐵劍、木劍、無劍。去年我們鐵劍戰(zhàn)略結束，我們出貨量位居全球第一。”
從1993年創(chuàng)立到如今，京東方已成長為全球領先的半導體顯示巨人。2017年，京東方的液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已躍居全球第一；如果按出貨面積來計算，京東方還排在LGD、三星兩家韓國企業(yè)之后。
而京東方真正進入液晶顯示行業(yè)，是從2003年才開始的。這15年來，王東升帶領京東方以“激進”的方式不斷擴張，實現(xiàn)后來居上。
即使在2018年上半年全球顯示面板業(yè)又陷入行業(yè)性低谷的情況下，京東方也沒有放慢擴張的腳步。為了進一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的競爭力，又宣布在武漢上馬其第二條10.5代液晶面板線，在重慶上馬其第三條6代柔性AMOLED面板線。
王東升在“京東方創(chuàng)立25周年暨創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化傳承大會”上直言，“今年的挑戰(zhàn)是巨大的，市場的不確定性、價格下降、競爭更激烈、產(chǎn)能過剩、貿(mào)易摩擦等等，不斷出現(xiàn)新的情況。其實每年都會出現(xiàn)這樣那樣的新情況，市場情況對所有玩家都是一樣的。關鍵要看競爭地位有沒有提升。我們要把重點放在提升競爭地位和競爭優(yōu)勢上。”
王氏定律
冒險不是賭博。
京東方持續(xù)激進的巨額投資背后，是王東升專業(yè)的遠見，以及對創(chuàng)新的堅持。
2004年京東方在中國香港上市遇阻；2005年至2006年，在產(chǎn)業(yè)下行周期，京東方又連續(xù)虧損。王東升一度備受質(zhì)疑，壓力倍增。但王東升憑借“產(chǎn)業(yè)強國”的信念和對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻理解，迎難而上。他坦言：“我們能活下來，成為全球第一，根本法寶就是：對技術的尊重和對創(chuàng)新的堅持。”
他是一個堅定的技術派。早在京東方大舉擴張之前，王東升就已經(jīng)在思考如何進一步構筑京東方的核心技術戰(zhàn)略。他擔心，京東方的規(guī)模即將起來，一旦技術發(fā)生變化就出大問題。
在不斷深化組織架構調(diào)整的同時，京東方始終保持著高額的研發(fā)投入，加強對前沿技術研發(fā)，旗下包括對液晶面板、大尺寸OLED面板、中小尺寸OLED面板和柔性顯示的技術研究。可以說，京東方2009年起的第二輪擴張，除了得到各地政府的支持，還是以技術研發(fā)為基礎的。
“靠模仿跟著別人走，短期可以，但長期肯定不行。”王東升說，“參與全球競爭的經(jīng)歷讓我們深刻地認識到，創(chuàng)新是企業(yè)唯一能活下去的路徑。京東方到現(xiàn)在還能活下來，因為我們堅持創(chuàng)新。”
在京東方最困難的時候，一年虧損幾十個億，有人說京東方就別投研發(fā)了。對此，王東升表示理解：“我們是上市公司，虧損就會被別人罵，但我們還是一年投了30多個億。如果不投研發(fā)，我們當年可能維持不虧，但是就沒有現(xiàn)在的京東方了。我們的研發(fā)投入不低于營業(yè)額的7%，規(guī)模小的時候甚至是百分之十幾。正因為我們對技術的尊重和對創(chuàng)新的堅持，我們才有今天。”
王東升本人很注重對行業(yè)技術規(guī)律的探索，在2010年提出顯示產(chǎn)業(yè)“生存定律”，業(yè)界稱為“王氏定律”——若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被不斷縮短。
正是基于這一定律，京東方在品質(zhì)、成本、效率上不斷提升自己的競爭力。從2008年下半年到2010年上半年，王東升以方法論出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)律為框架，制定了以提升產(chǎn)品競爭力為中心的競爭戰(zhàn)略原則。京東方從2010年10月起正式實施“SOPIC”（戰(zhàn)略、組織、流程、信息系統(tǒng)和內(nèi)容控制）的創(chuàng)新變革，從產(chǎn)品導向變?yōu)榭蛻魧颍瑥母鱾€工廠單獨管理到全球化的協(xié)同管理，以保證創(chuàng)新的速度超過市場變化的速度。
在創(chuàng)新變革的帶動下，京東方2012年主營業(yè)務扭虧為盈，2013年利潤暴增，當年京東方全球首發(fā)產(chǎn)品的比例達到了35%。
2014年業(yè)界激烈爭論OLED是否將替代LCD？2014年6月，他受邀在美國“國際顯示周”SID年會上做主題演講時稱，無論OLED還是LCD都是屬于半導體顯示，OLED在中小尺寸領域?qū)⒅饾u替代LCD，但在大尺寸領域LCD還是主力，相當長時間會與OLED并存。
目前，全球顯示行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀印證了當時王東升的預判。王東升解釋道：“這和我的經(jīng)歷有關，還有我的背景——我是搞計算機軟件出身的，擅長系統(tǒng)設計和數(shù)學模型，是系統(tǒng)工程專家；我還是財務出身，財務主要講利潤，我知道利潤是怎么出來的。財務專家、系統(tǒng)工程專家再加上產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷，讓我比競爭對手的高管更懂。他們都沒有經(jīng)歷過我這樣的高低溫實驗，沒有像孫悟空那樣在太上老君的煉丹爐里煉過，所以悟性還是不一樣。”
“60歲還屬于青壯年”
在液晶面板之后，王東升又踏上了物聯(lián)網(wǎng)的“冒險之旅”。
2015年3月在德國漢諾威電子展期間接受第一財經(jīng)記者專訪時，王東升就表示“要打贏兩場仗”：一方面，京東方的顯示器件計劃五至七年內(nèi)要成為世界領導者；另一方面，京東方要加快向“軟硬融合、應用整合、服務化轉(zhuǎn)型”的方向轉(zhuǎn)變，以顯示和傳感技術為核心，構建網(wǎng)絡3.0時代的新生態(tài)。
那天的王東升一如往常，穿著西裝、戴著眼鏡，一講起技術就滔滔不絕，內(nèi)心充滿著對事業(yè)的激情，談吐儒雅，邏輯清晰。
2017年，京東方正式提出全新定位——從顯示器件企業(yè)轉(zhuǎn)型為“為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務的物聯(lián)網(wǎng)公司”。
王東升已把顯示器件事業(yè)群的重擔交給70后、80后的年輕一代管理骨干“挑大梁”。他說：“剛剛在合肥投產(chǎn)的10.5代線是標志著我們在LCD顯示領域開始從跟跑、并跑到領跑。我們成都6代柔性AMOLED生產(chǎn)線盡管是全球第二條，但是產(chǎn)線里的技術全是我們自主的。但是這還不夠，我們不僅要成為并鞏固顯示領域的世界第一，要主動迎接正在來臨的第四次產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)。”
在王東升看來，這是一場以人工智能和基因科技為觸發(fā)點的，關于硅基和碳基生命系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)革命，第一波浪潮是物聯(lián)網(wǎng)1.0。只有把握住終端產(chǎn)品和專業(yè)服務的新機遇，京東方才能從“投資驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值驅(qū)動”，進而平衡顯示面板行業(yè)周期性的起伏，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康成長。
王東升稱：“我們現(xiàn)在有三塊業(yè)務：首先是顯示和傳感，不僅要進一步提升顯示技術的競爭力，而且我們還會在相關傳感技術方面有所作為；其次是把顯示和傳感整合起來，成為全球領先的智慧端口器件與解決方案提供商。多年積累的顯示、傳感、人工智能等技術應用到一些新的細分領域，為這些相關細分領域提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案，比如阿里的盒馬鮮生新零售解決方案，還有數(shù)字藝術以及銀行、醫(yī)院、車載、智能制造等解決方案。這就是我們的第二塊業(yè)務，即智慧系統(tǒng)事業(yè)，年營業(yè)額已經(jīng)有20多億美元了。”
王東升表示：“我們把顯示和傳感等技術與生命科技和醫(yī)學結合起來跨界創(chuàng)新，進入到智慧健康領域，尤其是移動健康，部分產(chǎn)品已經(jīng)通過美國FDA和中國CFDA認證。我們的目標是——再用十年左右時間，三大業(yè)務可以支撐我們成長為營收千億美元級的世界級企業(yè)。”
“我們明白，從千億人民幣向千億美元邁進，挑戰(zhàn)仍然很大，沒有捷徑可走，只能堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷贏得客戶的信任和尊重，才有機會繼續(xù)成功。”王東升稱。
今年年初在一次公開演講中談及企業(yè)家精神時，王東升認為，成功的企業(yè)家要過三關：第一是創(chuàng)業(yè)關，自己沖在一線，帶著團隊創(chuàng)業(yè)成功；第二關是授權關，培養(yǎng)一批有能力的人，把權力授下去，責任擔起來；第三是交班關，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，從本質(zhì)講，都是財富創(chuàng)造體系，是社會的公器，不只是個人的。
“交班不僅是選好人，更是傳承好優(yōu)秀文化、戰(zhàn)略機制、運營體系、戰(zhàn)斗團隊。把這個體系交給下一代，能比你做得更好，為股東和社會創(chuàng)造更大價值，這才是真正成功。”王東升表示，“無論我在不在，京東方整個團隊都可以做得很好，這是我最值得自豪的。”
他坦言：“我去年就到60歲了，但我覺得60歲還屬于青壯年。有人問我今后還有什么夢想，我覺得我的身體很好，腦子很敏銳，還有豐富的經(jīng)驗，還可以再創(chuàng)辦一兩個偉大企業(yè)。我甚至在想，這一生中，能不能到火星去退休。忘記年齡，記住夢想，懷著感恩的心，不斷學習探索，也是一種企業(yè)家精神。”
