電飯煲、抽濕機、蒸汽洗車機、暖風式干衣機……拿起手機，董明珠不斷地向記者展示她店里的格力產品。“剛剛又有人買抽濕機。我們的產品各個精致，多有意思啊。”

兩會期間，《證券日報》記者在首都大酒店見到了剛剛連任的格力電器董事長董明珠。然而在這次對話中，她的身份不僅僅是一家企業的掌門人。

《證券日報》記者了解到，截至2019年2月26日，格力“全員銷售”總額為4592萬元。而其中，董明珠的網站在不到一個月的時間里，賣出了總額度達200萬元的產品。在董明珠看來，對“全員銷售”的考量，不應僅僅從“數字”角度出發。她認為這是很有意義的事情。“這次‘全員銷售’可以讓消費者感受到格力的快速響應。同時，通過這次活動，員工也將更加知道如何正確地認知消費者和服務消費者。”

至于外界熱議的6000億元的目標，她認為數字并不重要，重要的是一定要有目標，才能奮起拼搏。“目前格力正在多元化的軌道上有序發展。”

實際上，不僅是“全員銷售”模式，格力在渠道、營銷體系等多方都在發力。在多元領域，董明珠表示，已經努力3年的格力，將繼續堅持多元化路線。

“通過新能源汽車業務，格力打通了平臺。與銀隆的合作后，有更多的汽車企業來找格力合作。格力現在的智能裝備也已經100多種，還需要創造利潤。”董明珠透露：“未來兩三年里，格力還將在多元領域加大各類裝備、機器人等的布局，投入資金和技術，建立起強大的支撐后臺。”

談及未來幾年的職業規劃，董明珠說，她從來不規劃自己的職業生涯，她要做的就是堅守自己的原則實現共贏。“從業務員到部長再到總裁，每一個時期，我做的就是盡職盡責。1995年，我用一年時間改變了公司應收款狀況，讓一個隱形虧損的企業真正實現了盈利，實現了根本性的轉折。那年，公司因為銷售做得好，從虧損中徘徊到突飛猛進，公司規模從4億元一下子到28億元，所以才有后續的持續投資。”不過，她說，格力的接班人，一定只會給格力加分。